Beweglichkeit (1019)

Um was geht’s?

Um ein im angelsächsischen Raum beliebtes Wortspiel: Kompliziert vs. komplex. Ist laut Duden nicht ganz 100%ig korrekt, aber demonstriert für unsere Planungsproblemstellung wunderbar die Grundproblematik.

Kurze Erinnerungshilfe

• „Komplizierte“ Vorhaben
  • Viele nicht-triviale Berechnungen und Simulationen
  • „Hohe“ Ingenieurskunst
  • Extremes Spezialistentum
  • Viel Erfahrung
  • Ausführliche (Vor-)Planung ist unerlässlich
• „Komplexe“ Vorhaben
  • Nicht unbedingt schwierig
  • Einzelkomponenten eines Systems sind bekannt
  • Das Zusammenwirken des Gesamtsystems (und damit das Ergebnis) ist jedoch schlecht vorhersehbar
  • … eventuell auch wegen vieler externer Abhängigkeiten
• „Planung ist alles – der Plan ist nichts“ 
• Marschrichtungen
  • „kompliziert“
    • Ausplanung unbedingt notwendig, Planungskürzung bringt Probleme
  • „komplex“
    • „Verbesserung“ kann nicht durch „noch mehr Planung“ erreicht werden

Und in der Praxis?

Um im Sprachgebrauch dieses Videos zu bleiben: Wir verbinden Planung immer mit komplizierter „Produkt-Ausplanung“ und wundern uns, wenn komplexe Situationen damit nicht beherrschbar sind. Geschäftsleitungen, Aufsichtsratsgremien oder Steuerkreise begegnen dann diesem Problem mit einer Forderung: Noch mehr Planung.

Das äußert sich derzeit vor allem auch in der Herangehensweise in komplexen Situationen: Agilität. Weil Agilität vielen nicht beherrschbar scheint, wird versucht, die Agilität – also die Antwort auf komplexe Situationen – mit den Instrumenten der „Kompliziertheit“ beherrschbar zu machen.

Reflexionsfragen

• In welchen Situationen fühlen Sie sich wohler: kompliziert oder komplex?
• War Ihnen der Unterschied vorher schon bewusst?

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