Was ist ein Projekt? (1118) (Mockup-3)

Wie wir eben gesehen haben, ist die Projektdefinition einerseits trivial, andererseits aber herausfordernd genug für den Projektalltag. Wie kann man nun die Standarddefinition eines Projektes für Projekte im Tagesgeschäft verstehen bzw. umsetzen?
Erste Erkenntnis: So viel anders ist das auch im Tagesgeschäft eigentlich gar nicht. Vielmehr ist es entscheidend zu verstehen, wann und wo genau ein Projekt in Ihrer Organisation beginnt und endet. Und hier haben Kunde, Vertrieb, Fachabteilung, Rechtsabteilung und Projektleitung unterschiedliche Interpretationen, die es erst einmal zu verstehen und zu synchronisieren gilt.
Diese Synchronisation sollte nicht zu Lasten einer Partei gehen. So kann es z.B. sein, dass der Vertrieb aus taktischen Gründen Zusagen gemacht hat, die zwar den Auftrag „gerettet“ haben, aber dem Projektmanagement nun eine starke Hypothek für die Projektdurchführung aufbürdet.
Meist ergänzen organisations-individuelle Vereinbarungen im Rahmen einer „internen Methode“ die Definition eines Projekts. Oder es kommt zu einer Aufteilung unterschiedlicher Projektarten und/oder Projektkategorien, die jeweils andere Projektvorgehensweisen bedingen. So kann z.B. ein kleines internes Organisationsprojekt eine andere Kritikalität besitzen als ein externes Kundenprojekt mit gleichem Budget. 
So ein ähnliches Problem existiert am Projektende:

Ist das Projekt wirklich beendet, wenn es zu Ende ist?

Wie erfolgt der Übergang von der Projektumgebung in das Tagesgeschäft?