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Frage 1 of 10

1. Frage
(801) Worin genau unterscheiden sich die Prinzipien des ANSI-Standards innerhalb des PMBOK Guide 7 von den Wissensgebieten älterer Ausgaben? Welche Aussage stimmt am Ehesten?
- Prinzipien sind eher Leitplanken und sind als Handlungsaufforderung formuliert
- Zwischen Prinzipien und Wissensgebieten sind keine großen Unterschiede
- Zu jedem Prinzip gibt es genau ein zugeordnetes Wissensgebiet
- Aus definierten Wissensgebieten ergeben sich die jeweiligen Prinzipien als Handlungsoptionen
Frage 2 of 10

2. Frage
(0802) Der PMBOK Guide Version 7 ist nach Domainen gegliedert, nicht nach Wissensgebieten. Welche Aussage stimmt am Ehesten?
- Domainen und Wissensgebiete sind Synonyme
- Die Domainen beschreiben nur den technischen Aspekt des Projektmanagements
- Domainen sind allgemeingültige Bereiche des Projektmanagements
- Domainen sind ablauforientiert, Wissengebiete sind aufbauorientiert
Frage 3 of 10

3. Frage
(0803) Sie sind Projektleiter und arbeiten an einem Business Case für ein neues Produkt. Genaugenommen ein Derivat eines bestehenden Produkts, bei dessen Entwicklung Sie bereits früher involviert waren und das heute zur Cash-Cow des Unternehmens gehört. Welche Aussage stimmt am Ehesten?
- Das scheint ein Machbarkeitsprojekt zu sein. Das Produkt dieses Projekts ist ein Business Case
- Ein Business Case ist meist Bestandteil einer frühen Projektphase
- Eine Person kann niemals gleichzeitig Projektleiter sein und noch an einem Business Cases arbeiten
- Ein Business Case wird durch einen Business Analysten verantwortet. Wenn der Business Analyst auch Business Project Manager ist, stimmt diese Aussage
Frage 4 of 10

4. Frage
(0540) Ihr hybrides Projekt ist unter enormen Zeitdruck, eigentlich kann nur der Grundumfang im wahrsten Sinne eines MVP durchgeführt werden und auch das ist bereits äußerst eng. Wann sammeln Sie die gemachten Erfahrungen und dokumentieren sie z.B. in einem Register der gesammelten Erfahrungen oder Lessons-Learned Log?
- Gar nicht – wir laufen ja immer wieder in die gleichen Probleme, die übrigens allen hier hinlänglich bekannt sind
- Ende eines jeden Jahres – die Zeit zwischen den Jahren bietet sich hierfür sehr gut an
- Monatlich – und das ist bereits zu lang. Eher noch öfters…
- Am Ende des Projekts – Wann denn sonst? Nur am Ende eines Projekts kann man die gesammelten Erfahrungen auch richtig bewerten
Frage 5 of 10

5. Frage
(0804) Sie sind Projektmanagerin in einem hybriden Großprojekt mit einem agilen Teilprojekt. Ihnen kommt zu Ohren, dass in diesem Teilprojekt User Stories vom Scrum Master umpriorisiert werden, da der Product Owner wenig Zeit hat. Was machen Sie nun?
- Das kann nicht sein. Sie bringen sich selbst ersatzweise als Product Owner ein
- Mit den beteiligten Partien nochmals das Rollenverständnis beleuchten und klären
- Den Scrum Master formell zum Product Owner machen
- Diese Situation als Risiko anlegen, sowie analysieren, bewerten und Antwortmaßnahmen vereinbaren
Frage 6 of 10

6. Frage
(0545) Sie sind zum Projektleiter eines Projektes ernannt worden, das eine Marketingstrategie für einen Vergnügungspark planen soll. Zu Ihrem ersten Kick-off-Meeting haben Sie alle betroffenen Stakeholder eingeladen. Während der Sitzung stellen Sie fest, dass die Stakeholder unterschiedliche, konkurrierende Interessen haben. Was sollten Sie als Nächstes tun?
- Diejenigen Stakeholder unterstützen, die nach Ihrer Meinung die vernünftigsten Interessen vertreten
- Das Meeting laufen lassen und die unterschiedlichen Erwartungen notieren und zur Kenntnis nehmen
- Sofort – am Besten noch im Meeting – eine Kosten-Nutzen-Analyse der verschiedenen Interessenvorschläge durchführen
- Das Meeting in diesem Stadium abbrechen und für das nächste Meeting nur Stakeholder mit den gleichen Interessen einladen
Frage 7 of 10

7. Frage
(0030) Sie sitzen gemeinsam mit einem Business Analysten in einem Meeting, um die Finanzdaten eines laufenden Projekts durchzusprechen. Sie wissen, dass das Management hohe Anforderungen an die Finanzierbarkeit des Projektproduktes legt. Während der vierjährigen (!) Projektdauer werden bereits erste Produkte verkauft. Der Vertrieb und Verkauf ist zwar kein Liefergegenstand Ihres Projekts (erfolgt seitens der Vertriebsorganisation), aber beeinflusst die Entscheidung, ob weitergemacht oder abgebrochen wird. Wann ist eher damit zu rechnen, dass das Projekt fortgeführt wird?
- Wenn die Kosten des Projekts entsprechend der Kosten- und Budgetplanung verlaufen und „im Plan“ sind
- Wenn das operative Ergebnis der Geschäftseinheit im Plus ist, so dass Investitionsmittel für dieses Projekt verfügbar sind
- Wenn die Zwischenergebnisse die Produktvision übertreffen und ganz neue und ausgefallene Backlog-Items generiert werden
- Wenn die geplanten kumulierten und diskontierten Einnahmen der gesamten Restlaufzeit die geplanten kumulierten (und auch diskontierten) Kosten übersteigen
Frage 8 of 10

8. Frage
(0805) In einem Sprint Review nehmen die Beteiligten gerade ihre Plätze ein. Die Technik wird noch aufgebaut, das Projektteam ist freudig gespannt. Was macht der SCRUM Master in diesem Meeting?
- Validiert die Ergebnisse und nimmt sie ab
- Gibt dem Team Tipps für eine noch bessere Produktakzeptanz in der Praxis
- Hält sich zurück und achtet eher auf den Ablauf
- Präsentiert gemeinsam mit dem Product Owner die Ergebnisse
Frage 9 of 10

9. Frage
(0548) Der Terminplan sieht nicht günstig aus. Gemäß Netzplanung ist das Projektende am 14.2. Das ist zwar der Valentinstag, wird aber nicht alle Herzen höher schlagen lassen, weil vertraglich der 1.1. vereinbart war. Zusätzliche Ressourcen sind nicht verfügbar und die Ressourcensituation der Vorgänge auf dem Kritischen Pfad lassen eine Überlappung, also ein Fast-Tracking, nicht zu, da in den Vorgängen viele identische Ressourcen allokiert sind. Welche Aussage stimmt?
- Mit einer Monte-Carlo-Simulationen müsste die Lage in den Griff zu bekommen sein
- Scheint ja eher ein „Kritische-Kette“-Problem zu sein als ein „Kritisches-Pfad“-Problem
- Durch die identischen Ressourcen ist die Terminlage zwar kritisch, aber das Gesamtrisiko minimiert
- Jetzt hilft nur noch eine Off-Shore-Vergabe
Frage 10 of 10

10. Frage
(0806) Die Scrum Master Ihres agilen Teilprojektes eröffnet Ihnen, dass der Ausfall von 3 Teammitgliedern des Entwicklungsteams wegen einer Infektion signifikante Auswirkungen auf die Velocity haben wird und sie deswegen ein Terminrisiko für die Fertigstellung in ca. einem Jahr angelegt hat. Welche Aussage stimmt?
- Am Besten wäre es, wenn das Backlog mit der Restmannschaft nochmals komplett „gegroomt“ würde, weil die Schätzungen ja nicht mehr stimmen.
- Die Gegenmaßnahmen zu diesem Risiko haben als User Stories höchste Priorität im nächsten Sprint
- Die Gegenmaßnahmen werden definitiv nicht als User Stories aufgenommen, weil Gegenmaßnahmen nur den Scrum Master betreffen
- Es ist so wie es ist. Das Burndownchart wird flacher und wir werden im Laufe der nächsten Sprints versuchen, die Ist-Kurve wieder zu senken

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