Die Rollen im SCRUM-Team (3014)
Um was geht’s?
Welche Rollen kennt SCRUM? Es sind nicht viele… Genau genommen drei – der Scrum Guide spricht übrigens von Accountabilities (Verantwortlichkeiten), nicht von Rollen.
Update 2026: Das Video zeigt noch den älteren Stand. Nach dem aktuellen Scrum Guide (2020) besteht das Scrum Team aus genau drei Verantwortlichkeiten: Product Owner, Scrum Master und Developers. Kunde und Management sind wichtige Stakeholder, aber keine Scrum-Rollen. Und das Management ist auch nicht der „Backup“ des Scrum Masters. Die Erinnerungshilfe unten ist bereits angepasst.
Kurze Erinnerungshilfe
- Das Scrum Team
- Product Owner
- Scrum Master
- Developers
- Mehr gibt es nicht. Kunde und Management sind Stakeholder außerhalb des Scrum Teams – wichtig, aber keine Scrum-Rollen.
- In Scrum gibt es keinen Projektleiter, die Verantwortlichkeiten wurden aufgeteilt.
- Product Owner
- Zentrale Verantwortung für das Produkt und den Produktwert
- Verantwortet das Product Backlog und das Produktziel
- Priorisierung
- Scrum Master
- Ein Multifunktionstalent …
- … aber kein Projektleiter!
- Ist auch kein Vorgesetzter
- Verantwortet die Wirksamkeit des Scrum Teams
- Coacht Team, Product Owner und Organisation
- Räumt Hindernisse aus dem Weg
- Developers
- Hohe Eigenverantwortung, selbstmanagend
- Hoher Freiheitsgrad
- Interdisziplinär – heterogene Zusammensetzung ist gewünscht
- Kein Verstecken hinter Spezialistentum
- Verantwortet Sprint Backlog und die Einhaltung der Definition of Done
- Außerhalb des Scrum Teams
- Kunde im Sinne des Endbenutzers: wird früh eingebunden, sein Feedback ist unerlässlich (typisch im Sprint Review)
- Management: schafft den Rahmen und unterstützt den agilen Ansatz aktiv – der Scrum Master hilft der Organisation dabei
Update 2026: Der Agile Practice Guide (2. Auflage) beschreibt agile Teams allgemein – nicht nur Scrum – mit drei Rollen: crossfunktionale Teammitglieder, Product Owner und Team Facilitator (ein „Supportive Leader“). Diese dritte Rolle kann Scrum Master heißen, Team Coach – oder eben auch Projektleiter. Für die Prüfung wichtig: Wenn PMI im agilen Kontext vom Projektleiter spricht, ist meist genau diese unterstützende, coachende Rolle gemeint. In größeren Vorhaben übernimmt der Projektleiter zusätzlich die Koordination über Teams hinweg, Abhängigkeiten, Stakeholder und Governance.
Podcasts zum Thema
Aus unserem Projektmanagement-Podcast – zum Vertiefen und für die Praxis:
- Erfolgsgeheimnis – der unterschätzte Product Owner (Folge 160) – Der unterschätzte Product Owner – typische Fehler in der Rolle.
- Was bedeutet Servant Leadership für die Linie? (Folge 042) – Servant Leadership und was es für Linie und Scrum Master bedeutet.
Zum Weiterlesen
Agile Practice Guide, 2. Auflage (PMI und Agile Alliance, 2026), Abschnitt 4.3.2 – The Role of the Project Manager, und 4.4.2 – Agile Roles
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