Beweglichkeit (3009)

Um was geht’s?

Um ein im angelsächsischen Raum beliebtes Wortspiel: Kompliziert vs. komplex. Ist laut Duden nicht ganz 100%ig korrekt, aber demonstriert für unsere Planungsproblemstellung wunderbar die Grundproblematik.

Kurze Erinnerungshilfe

„Komplizierte“ Vorhaben
- Viele nicht-triviale Berechnungen und Simulationen
- „Hohe“ Ingenieurskunst
- Extremes Spezialistentum
- Viel Erfahrung
- Ausführliche (Vor-)Planung ist unerlässlich
„Komplexe“ Vorhaben
- Nicht unbedingt schwierig
- Einzelkomponenten eines Systems sind bekannt
- Das Zusammenwirken des Gesamtsystems (und damit das Ergebnis) ist jedoch schlecht vorhersehbar
- … eventuell auch wegen vieler externer Abhängigkeiten
„Planung ist alles – der Plan ist nichts“
Marschrichtungen
- „kompliziert“
  - Ausplanung unbedingt notwendig, Planungskürzung bringt Probleme
- „komplex“
  - „Verbesserung“ kann nicht durch „noch mehr Planung“ erreicht werden

Und in der Praxis?

Um im Sprachgebrauch dieses Videos zu bleiben: Wir verbinden Planung immer mit komplizierter „Produkt-Ausplanung“ und wundern uns, wenn komplexe Situationen damit nicht beherrschbar sind. Geschäftsleitungen, Aufsichtsratsgremien oder Steuerkreise begegnen dann diesem Problem mit einer Forderung: Noch mehr Planung.

Das äußert sich derzeit vor allem auch in der Herangehensweise in komplexen Situationen: Agilität. Weil Agilität vielen nicht beherrschbar scheint, wird versucht, die Agilität – also die Antwort auf komplexe Situationen – mit den Instrumenten der „Kompliziertheit“ beherrschbar zu machen.

Update 2026: Der Agile Practice Guide (2. Auflage) nutzt für diese Unterscheidung zwei Modelle: die Stacey-Matrix (Unsicherheit bei Anforderungen und bei der Technik) und das Cynefin-Framework mit fünf Domänen – einfach, kompliziert, komplex, chaotisch und Unordnung. Im komplexen Bereich gilt „probe – sense – respond“, also ausprobieren, beobachten, reagieren; dort passen agile Ansätze. Im komplizierten Bereich hilft Analyse, oft mit einem hybriden Lebenszyklus.

Reflexionsfragen

In welchen Situationen fühlen Sie sich wohler: kompliziert oder komplex?
War Ihnen der Unterschied vorher schon bewusst?

Podcasts zum Thema

Aus unserem Projektmanagement-Podcast – zum Vertiefen und für die Praxis:

Wann agil – und wann nicht? (Folge 149) – Wann agil, wann nicht – Entscheidungsmatrix nach Projektcharakteristik.
Projektfalle: Wenn der Ehrgeiz zur Bremse wird (Folge 209) – Fallbeispiel im komplexen Bereich des Stacey-Diagramms.
Ungewissheit adressieren mit Effectuation (Folge 165) – Effectuation als Vorgehen in komplexen, ungewissen Situationen.

Zum Weiterlesen

Agile Practice Guide, 2. Auflage (PMI und Agile Alliance, 2026), Abschnitt 2.1 – Definable Work and High-Uncertainty Work, und Abschnitt 3.10.1 – Understanding Complexity and Uncertainty

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